日本でプライベートバンキング業務を始めたばかりのある会社では、依頼者が殺到しており、このサービスを行える状態にない。 既に長い取引があり、実績を上げている顧客にのみ、このサービスを提供しているという。
それぞれの金融商品で実際の資産運用にあたる部門である。 ファイナンシャルプラニング／Ｗエルスマネジメント部門が税引き後の資産の最適化を目指すのに対し、プロダクト部門は税引き後の資産の最大化を目指す部門といえる。
たとえば、プロダクト部門の中のグループを金融商品の特性に合わせて、ポートフォリオ(一任勘定での運用)、投信､アクティブブローカー(株式､債券)、コーポレートファイナンスに分けているところもある。 ポートフォリオ、投信、アクティブブローカーの仕事内容については、Iンベストメントバンク（証券、投資銀行）やアセットマネジメントカンパニー（投信.投資顧問会社）のプロダクト部門とほぼ同じである。
コーポレートファイナンスは、資産家を企業オーナーとしての側面から支援しようとするもので、Iンベストメントバンクにおけるコーポレートファイナンスのサービスと同様のものだ。 米国系のIンベストメントバンクがこのスキ現在、日本でプライベートバンキングを開始しようとしている外資系金融機関の中には、日本の金融機関と組んで事業を展開するところもある。
なぜかというと、プライベートバンキング業務の一番難しいところが、資産家にコンタクトを作り、顧客として囲い込む部分だからだ。 既に顧客基盤を持つ日本の金融機関と組んで、顧客との接点は日本の金融機関が、その他のサービスのノウハウや運用は外資系が、とそれぞれに強みを活かして進めていくのが得策で、今後もこの傾向は続くだろう。
また、そのプライベートバンクが顧客の資産の保全.管理に力を入れるのか、富の創出に力を入れるのかで、求められる人材は違ってくる。 なんと言ってもプライベートバンカーは、個人として徹底的に信頼され、好かれることが重要だ。

金融の幅広い基礎知識は必要だが、むしろ顧客に対するプレゼンテーション能力やリレーションシップの構築能力が問われる。 プライベートバンクの仕事がリレーション依存から、より科学的なコーポレートファイナンス的な仕事に移行する趨勢の中では、相手の話をききそこから的確に具体的なイメージを顧客に説明し、ビジネスにつなげていく力が求められる。

外貨建てmmfってなかなかですよ。外貨建てmmfのスタンダードです。